スタートアップスタジオとは？複数の新規事業を次々と生み出す新しい起業モデル

はじめに

起業は個人や少人数の情熱から始まる──その常識を覆す新しい形態として注目されているのが「スタートアップスタジオ」です。
従来のインキュベーターやアクセラレーターとも異なるこの仕組みは、**“起業のプロセス自体を組織化する”**という特徴を持ちます。

本記事では、スタートアップスタジオの定義、構造、他モデルとの違い、活用事例までを体系的に解説します。

基本情報・概要

スタートアップスタジオ（Startup Studio）とは、自ら事業アイデアを創出・検証し、社内から連続的にスタートアップを立ち上げる組織または仕組みです。

• 内部にアイデア創出・検証・チーム組成・プロダクト開発・出資機能を持つ
• 複数事業を「並列」または「連続」的に立ち上げ、成功確率を高める
• 通常のVCやアクセラレーターとは異なり、“自社発”で事業を生む点が特徴

比較・分類・特徴の表形式まとめ

スタジオは「会社を生む会社」として、起業活動のインフラ化を目指します。

深掘り解説

1. なぜスタートアップスタジオが注目されるのか？

   • 起業家リスクの軽減（報酬＋サポート体制）
   • 起業の“属人性”を減らし、再現性あるプロセスへ
   • 資本とリソースの一元管理により、事業立ち上げスピードが速い
   • 投資家から見ると“複数の種”を同時に持つポートフォリオ型投資対象

2. スタジオの内部構造（例）

   • Core Team：プロダクトマネージャー／エンジニア／デザイナー／BizDev
   • Studio Fund：事業ごとに初期資金を拠出する内部ファンド機能
   • Talent Pool：社外起業家やCxO候補とのマッチング・アサイン体制
   • Shared Service：法務・経理・採用などの共通バックオフィス

3. 立ち上げの流れ

   • 問題仮説の洗い出し（Trend Research）
   • MVP開発とユーザーテスト（0→1設計）
   • 社内プレシード投資によるチーム固定化
   • スピンアウト（子会社化）＋外部資金調達

応用・発展的な使い方

• `企業内スタートアップスタジオ`：事業会社が社内起業促進の仕組みとして設置
• `自治体連携型`：地域課題×起業チームでローカル事業の連続創出
• `大企業OB人材×若手起業家ペア`：シニア知見とスピード感の融合モデル
• `1社複数事業ポートフォリオ`：同時並行で複数事業を実験的に回す

よくある誤解と注意点

• 「インキュベーターと同じでは？」→ スタジオは“起業支援”ではなく“起業主体”である点が異なる
• 「すべての事業を内製するのは非効率では？」→ 組織的PMF探索により失敗コストを吸収可能
• 「既存会社との協業は難しい？」→ 組織横断で連携する仕組み設計があれば十分可能

まとめ

スタートアップスタジオは、「起業を仕組みで回す」ための新しい器です。
経験と人脈に依存せず、アイデアとプロセスの再現性によって事業創出を加速させる。

日本でも徐々にスタジオ型モデルが増えつつある今、**“一発勝負”から“複数勝負で学ぶ”**へと起業の形は進化しています。