リーダーシップの取り方

はじめに

チームをまとめる上で欠かせないのが「リーダーシップ」ですが、「カリスマ性がないと無理？」「自分は向いていない」と悩む人も多いのではないでしょうか。

しかし、リーダーシップは生まれ持った性格ではなく、誰でも育てられる“行動の積み重ね”です。本記事では、現代のチーム運営に合ったリーダーシップのとり方とその具体例を紹介します。

基本情報・概要

リーダーシップとは、単に「指示を出す」ことではなく、チームの目的達成に向けて人と行動を動かす力のことです。

現代のリーダー像には以下のようなタイプがあります：

• `ビジョン型`：方向性や目的を提示し、巻き込む力を持つ
• `支援型`：個々の能力を引き出すために寄り添うスタイル
• `実行型`：率先して動くことで、背中を見せて導くスタイル

比較・分類・特徴の表形式まとめ

人には「自分に合ったリーダーシップスタイル」があることを理解することが第一歩です。

深掘り解説

1. リーダーシップの本質は「行動」

   • 「自分はリーダーではないから」と遠慮せず、日常の中で小さなリーダーシップをとる
   • 例：議事録をまとめる、他メンバーの意見を引き出す、方向性を言語化する

2. 3つの基本行動

   • `方向づけ`：「どこへ向かうのか」を示す（例：「このプロジェクトのゴールは○○です」）
   • `巻き込み`：「チーム全体で取り組む」雰囲気をつくる（例：「○○さんの意見を聞きたい」）
   • `支援`：「困ったときのサポートと安心」をつくる（例：「不明点があったらいつでも聞いて」）

3. リーダーとマネージャーの違い

   • マネージャーは「管理」や「計画」重視
   • リーダーは「ビジョン」「共感」「人のエネルギーを動かす」役割

   ※ 両者を兼ねることも多く、場面によって使い分けが求められます。

応用・発展的な使い方

• `週次のビジョンリマインダー`：「なぜこの仕事をしているか」を言語化して共有
• `1on1で価値観を掘り下げ`、その人に合った動機づけを行う
• `サーバント・リーダーシップ`：自分が先に“支える”ことで自然に信頼を得る
• `ピアリーダー制`：公式なリーダー以外にも“リーダー役割”を分散させる運用

よくある誤解と注意点

• 「声が大きい人がリーダー」→ 発信力ではなく“信頼を集める行動”が本質
• 「リーダーはすべてに答える必要がある」→ むしろ「一緒に考える姿勢」のほうが信頼される
• 「完璧でなければいけない」→ 弱さや葛藤も共有することで“人間味”が伝わり、共感が育つ

まとめ

リーダーシップとは、特別な人のスキルではなく、「日常の行動」で誰でも育める力です。

まずは「方向性を共有する」「仲間の声を聞く」「助け合う」──その積み重ねが、自然と周囲を動かす“信頼のリーダーシップ”へとつながります。

自分に合ったスタイルを見つけ、小さな一歩からはじめてみましょう。